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全球最大的芯片厂商英特尔正在步入困局，且将越来越艰难。
原因有二：一是崽卖爷田，2006年放弃手机芯片、现在又放弃电视芯片;二是涸泽而渔，为短期利益放弃长期利益，比如将工厂产能向ARM阵营开放。
计算能力从PC向手机、电视、汽车等设备与终端迁移，英特尔却未能与时俱进，同步迁移，这是英特尔面临的困境，且目前看不到突围的可能。
PC这艘巨舰已经触礁正在下沉，处于这一行业的公司无一可以幸免。
1月19日，英特尔官方宣布将在今年内裁员5%，预计裁员人数达到5400人。截止2013年底，英特尔总员工数为10.76万人。此次裁员的方式包括提前退休、自然减员以及其他方式。
英特尔裁员的直接原因是英特尔业绩不及预期。1月17日，英特尔公布了第四季度业绩，季内英特尔净利润约为26亿美元，去年同期约为25亿美元，增长仅为4%，尽管业绩好于去年同期，却不及所有分析师预期。
业绩下滑则有两个原因：一是英特尔所在的PC市场不景气，二是在快速崛起的移动互联网市场，英特尔节节败退。PC市场的节节败退又与智能手机、平板电脑等移动终端的崛起相关，且这一趋势还在持续。
Gartner最新数据显示，2013年第四季度全球PC出货量下降至8260万台，同比下降6.9%，为连续第7个季度滑坡。2013年全年，全球PC出货量为3.159亿台，同比下降10%，创下有史以来最大跌幅，这一出货量水平仅仅与2009年相当。
在移动芯片市场，英特尔的现状可用惨不忍睹来形容：整个市场占有率不足1%。在移动终端市场，微软与英特尔可谓难兄难弟，但微软也有5%的市场占有率，表现比英特尔强不少，但微软CEO鲍尔默也陷于离职走人的尴尬境地。
是什么导致了英特尔在移动互联网时代的大溃败?
一款芯片是否能够最终占有市场优势地位，需要四方面的支撑：分别是功耗、运算能力、制造能力、生态链。在这四个方面，英特尔有些方面具有优势，有些方面却处劣势。
在功耗、生态链方面，英特尔在移动终端领域处于劣势。早在2004年，乔布斯与时任英特尔的CEO曾经商谈iPhone采用英特尔芯片的合作，就因为英特尔芯片功耗太高而被放弃。2006年，英特尔将手机处理器业务XScale以6亿美元卖给了芯片厂商Marvell，2007年1月，苹果发布了首款iPhone手机。
在移动领域，成熟的生态链有两个，一个是基于苹果iOS的生态链，一个是基于谷歌安卓的生态链，小米公司的MIUI属于安卓系统内的亚生态链，这些生态链在芯片环节都采用的是ARM架构，与英特尔无关。
为了在移动生态链方面突围，英特尔芯片早于2012年就开始支持安卓系统，但由于功耗问题，市场仍然是ARM+Android的天下，未能建立英特尔生态链。
运算能力、制造能力则是英特尔优势所在。但形势发展一日千里，英特尔所谓的运算能力的优势正在被ARM阵营的芯片厂商超越。苹果最近发布的iPhone5S使用的是具有64位计算能力A7芯片，这是传统PC的运算能力。这一事件对于芯片产业的竞争格局具有标志性意义，即ARM架构在运算能力方面超上X86架构。
这一结果的另一重意义则是：平板电脑、手机将在运算能力方面赶上甚至超过PC，进一步冲击PC产业，PC恰恰好是英特尔的主业，英特尔首当其冲。
在制造领域，英特尔新任CEO布莱恩?科再奇刚刚做了一个决定，英特尔将开放自己的制造工厂，不仅生产基于X86架构的芯片，也生产基于ARM架构的芯片。
未来在智能手机和平板电脑芯片领域，ARM阵营最大的挑战或者持续增长的瓶颈就在于制造，随着制程技术的更迭，因为制造工艺与英特尔的差距，ARM很难在市场中与英特尔X86架构的芯片竞争。
没人能看懂科再奇的目的是什么：这是赋予了ARM架构挑战X86架构的能力。
唯一合理的解释是，英特尔开放产能可以获得一部分来自苹果、安卓厂商的订单，尤其是在苹果去三星化的大背景下。然而，这是一种以短期收益毁掉未来的做法：当ARM打败X86一统天下之后，英特尔将沦为纯粹的制造工厂。
上述四个领域丢城失地，英特尔在移动进代将迎来一场大溃败。
其实英特尔的溃败不是从移动时代开始的。早在2006年，英特尔宣布全球裁员10%，当时全球计算机产业正在升级，一是由32位向64位升级，二是视频、游戏等互联网应用快速发展，领头羊英特尔反应迟钝，被竞争对手AMD超越，更多的OEM厂商开始倒戈，英特尔业绩受到影响。
作为PC时代的领导厂商，在移动互联网时代为何步步受挫?
英特尔是一个靠工程技术驱动的公司，典型的体现即为摩尔定律：集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻一倍以上。
PC产业发展的前二十年，产业靠摩尔定律驱动，英特尔推出更性能的芯片，微软升级操作系统，负责吃掉新增的运算能力。随着互联网的发展，特别是2000年之后，PC产业芯片产业主要靠应用驱动，移动互联网时代更是如此，以工程技术驱动的公司迷信“性能至上”，却对应用创新市场反应迟钝。
英特尔始终不明白：性能比PC差得多的手机、平板为什么能大行其道。
试想，欧德宁在2006年不卖掉手机芯片部门，全力转型移动市场，现在的芯片市场会是什么格局?但英特尔似乎并未吸取教训，1月22日，英特尔宣布将电视部门IntelMedia卖给Verzon，价格是在2至5亿美元之间。
家庭互联网是互联网下一轮冲击波?英特尔这真是要放弃未来的节奏。
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