在过去20年间，日本在各类电子产品市场中的角色，相继由一国独大变成陪跑角色，例如动态存储器(DRAM)芯片由1987的76%骤降至2004年的3%，汽车导航系统由2003年的100%跌至2007年的20%，太阳能板由2004年的45%减至2007的21%。2005年生产的iPod有七成零件来自日本，但5年后面世的iPad，零件却只有两成是日制。 报道说，韩日同样在战后经历过政府推动经济增长阶段，但两者在应对上述问题时却出现不同结果。1997年亚洲金融风暴爆发后，韩国大力推动市场改革和信息科技普及，并鼓励通讯业竞争;政府要求业界采用国际技术标准，同时支援商业科研及投资，策略较日方进取。近年韩国在信息及通讯科技(ICT)市占率超越日本不无道理。
相反，日本政府在应对这些挑战上步伐缓慢，政策僵化，20年来历届政府都忽视真正经济政策制订，政客反以抨击“官僚体系”为己任，导致曾经权倾一时的经产省和财务省无法再负担推动产业发展重责，因此在调节市场上的表现与韩有天壤之别。
本来在亚洲植根多年的日企，应可受惠于亚洲新兴经济体起飞，但很多日企对海外市场了解贫乏，产品定价高，功能又不够“地道”，自然难敌以“地方智慧”行先的韩国三星。以索尼为例，旗下智能手机主要定位成苹果公司般的高阶产品，却不获海外消费者接受，结果高低阶市场两头不讨好。
早稻田商学院教授冈寿崇表示，日企甚少在他国做研发，高层欠缺“外国声音”，故步自封，没国际视野难言有大作为。
此外，报道说，日企真正创新文化的没落也值得警惕，由于公司管理制度通常不鼓励“个人主义”，员工得过且过，导致在已过时的产品小修小补。这种“加拉巴哥群岛效应”(形容一种商品在设计上只针对本地市场，导致与国际标准脱轨，难以进军国外)令日企产品只适合日本市场，但在外国无法与苹果及三星等竞争。
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