多年前英特尔曾尝试进入手机领域，但终因为不懂手机铩羽而归。如今手机芯片市场主要由ARM架构为主导，德州仪器、高通、Nvidia都是主流的ARM芯片供应商，ARM芯片的设计目标是低成本、高效能、低耗电，而英特尔再次回到芯片市场仍然采用与桌面电脑同根的X86架构。
“今年是证明实力的一年，不是靠量取胜。”作为移动市场的新兵，英特尔这一次发布虽然高调但不狂妄。英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙透露，英特尔的战略旨在为各种移动设备提供赏心悦目的、一致的、具备感知能力和安全的用户体验，“而目前只是迈出万里长征的第一步。”
小尺寸争斗
“英特尔将更多以计算为主的能力，复制在这么小的尺寸里。”杨叙摆弄着手里的K800，这款手机看上去非常硬朗、厚重，更像一个商务人士使用的手机，而非普通消费者可以接受的时尚的或是个性的外型。
多年前英特尔进入手机领域就是希望将自己在计算领域的优势带入手机，但始终没有解决高功耗的问题。再次进入手机市场，英特尔并不激进，希望先让用户用起来，证明自己在移动领域是可以的，所以K800选择了一个相当窄的受众。“英特尔的强项是计算能力，K800还是偏商用为主，我们希望卖给‘懂的人’，从这个切口介入。”联想高级副总裁、中国区总裁陈旭东告诉记者。
因为英特尔在移动领域的弱势，还没有获得更多主流手机厂商的支持，在目前的合作名单中只有摩托罗拉、Lava、联想、中兴。前不久英特尔CEO欧德宁被问到为何合作伙伴当中没有一家大型的手机生产商时曾表示：“我们对所有的厂商都很了解。这是一个巨大的市场，它不会在一夜之间走到其他方向，因此我们的策略是稳步前行，确保获得越来越多的用户，取得越来越多的销量，获得越来越强的性能。这是一场马拉松，而不是短跑。”
手机的模式和电脑模式完全不一样。PC是非常标准化、横向化的产业，硬件、软件都是标准的，在全世界任 何地方开发出来的产品，硬件、软件装上就可以运行。但智能手机完全是垂直整合的产品。杨叙告诉记者，因为这种全新的产业模式，与联想开发出K800用了一 年多的时间。而这个开发合作的经验并不能简单地复制到其他厂商身上。这也就意味着英特尔在手机领域短期内不会加速前进。
全新的生态还包 括软硬件厂商关系的改变。在PC时代，众所周知的微软英特尔联盟在移动领域已经彻底不再。英特尔的手机均采用谷歌安卓操作系统。当被问及与微软合作的可能 性时，杨叙委婉地表示：“英特尔的合作都是开放的，要实现双赢，并且是两厢情愿的。如果我们证明了我们的产品，更多的合作伙伴会找到我们。”
小切口，少合作，不追量——在手机市场，这一次英特尔表现得并不急燥，也更加务实一些。“第一是要进这个市场，才有展示的机会，才有机会证明英特尔计算 的优势。”至于这款手机的市场销量目标，杨叙表示：“没有太大的目标，销售几百万部也不现实。最重要的是展示，鼓励更多的人尝试。”英特尔更需要证明其计 算的优势和技术路线，在这样小的设备上，能够表现出独特的效果。
还未“被证明”
在英特尔的移动战略中有两个最重要的组成部分：一是超极本，二是手机。
英特尔从一年多前就开始发力超极本，在教育市场、教育用户上投入巨资。英特尔为超极本定制的广告利用“穿越”主题，希望彰显出超极本与笔记本电脑有着跨时代的不同。
英特尔在超极本上的发力显得有些过早。当很多用户知道这个概念，并且买了第一代超极本以后会发现，虽然比起传统笔记本有一些量的变化，更轻、更薄了，续 航能力提高了，但还没有质的变化。也还不能实现英特尔所倡导的“将笔记本和PAD合二为一”的理想模式。“超极本确实还有很多需要完善的地方。”英特尔内 部人士说。特别是Windows 8下半年发布，Windows 8支持的手触功能，才有可能真正实现“笔记本和PAD合二为一”。
通过一年多的市场铺垫与教育，英特尔期望在今年年底前能够掀起超极本的小高潮。“超极本是全球范围内的 变化，再有两年，市场将全是超极本。”比起对手机市场的谨小慎微，杨叙对超极本市场则信心满满。超极本和笔记本是“近亲”，也算是英特尔的主场。同时，所 有“憎恨”苹果的传统PC厂商都期望英特尔的超极本能够成功，所以一呼百应。
对于手机业务的增长节奏，《中国经营报》记者询问多位英特尔内部人士，均表示不好预测。经历过波折，杨叙自言“不可能一口吃成胖子”。他表示：“联想K800对于英特尔意义重大，标志着英特尔正式进入了智能手机时代。”
虽然英特尔这次进入手机领域表现得小心翼翼，但外界却更期待看到市场新进入者带来的冲击，以及由此可能改变的竞争格局。据了解，英特尔将采取双向发展模 式，一方面重点发展为高性能手机和平板电脑，另一方面努力把Atom推向经济实惠，并服务于低端智能手机市场，英特尔表示曾在很大程度上忽略了这一领域， 而大多数手机的增长产生于新兴市场，英特尔必须要从ARM领先的这一领域争夺市场。
对于ARM架构的芯片在移动设备市场95%的市场份 额，欧德宁并不担心：“我们过去也曾处于这样的形势，我在英特尔任职的时间如此之长，我还记得我们曾经并非PC的首选，并非服务器的首选，更不是高性能超 级计算机的首选。而现在，在这三个方面，我们都是首选的处理器。”
“向移动转型，我们真的不再是口号，而是全力以赴，内部也为此调整人事、组织架构、资源等方方面面，抱着必胜的决心。”另一位英特尔内部员工则满怀激情。
无论是超极本还是手机，英特尔的移动产品还没有被市场验证是成功的，但已经获得投资者的追捧。有分析师认为，由于英特尔进入到智能手机领域及其他无线移 动设备领域，未来两年内，它的股价有可能上涨50%。而HighMark资本管理公司投资组合经理托德·洛温斯坦说：“短期内，英特尔将成为智能手机和平板市场的强大竞争对手。”
