日本电子大厂夏普(Sharp)创下其百年史上最大的年度亏损，也被迫转向竞争对手寻求财务援助。面对如此窘境，夏普新任社长高桥兴三在周二坦承，该公司得了“大企业病”。
夏普周二召开年度股东会，上任才1年的社长奥田隆司率领董事会向股东鞠躬道歉，然后把社长之职交棒给高桥兴三。
高桥兴三向股东们说：“我们财务困难的肇因在于大企业病，特征是傲慢、自负、挑战自我的精神沦丧及心中没有顾客。”
他说：“随著营运扩张，我们忘记了自己及这家公司的创立原则。”
他表示，他计划从“改变一切”来治疗这家公司。
大企业病是日本常见被引用的企业管理用词，用以说明何以曾经强大的日本企业集团，会被较小、较敏捷的竞争者所超越。
会议太多、以共识为基础的决策耗费时间、过度重视管理组织上流程却轻忽什么才最有利于企业及顾客，是大企业病的一些症状。
夏普一连串看好平面电视需求的大胆投资，曾让其享有多年的创纪录获利。夏普砸下以数十亿美元计的巨资，在日本兴建最尖端LCD厂，深信将继续享有好运。
当全球金融危机重创大型电视需求时，三星等外国竞争对手用高端优质产品抢走市场，同时用低价品压低价格。夏普最尖端工厂中的极大部分因而停摆，严重拖累财务。
至今年3月底止的上个会计年度，夏普出现创纪录的5,450亿日圆(54亿美元)亏损，已连2年度创亏损纪录。
夏普被迫转向对手，如台湾鸿海、韩国三星及美国高通( Qualcom)，寻求入股注资。银行团宣布将延长夏普3,600亿日圆贷款的还款期限，并通过1,500亿日圆的新贷款。
