在过去1年里，与物联网(IoT)相关的国际并购案持续发生，将近约有60件物联网相关典型并购案，较前1年的19件激增。
最具代表性的莫过于Google。2014年1月，Google以32亿美元收购智慧恒温器开发商Nest Labs，Nest以连网恒温控制器及烟雾感测器闻名，也提供手机控制功能。
Google收购Nest，对产业界所透露的讯息不单是Google跨入物联网的技术布局而已。Google除了收购Nest的产品技术，还包括Nest创办人─苹果iPod之父Tony Fadell在内的设计团队，在Google主导下，Nest与另外6家业者共组Thread Group，未来将发展以IP为基础的新一代无线网路通讯协定。换言之，Thread Group将制定统一标准让物联网装置可以相互沟通，这代表着Nest引领产业界订定无线联网协议，成为物联网成型的推手。
Thread Group创始成员除Nest外，还包括Silicon Labs、Freescale、ARM等晶片供应商及系统与软体业者如Yale Security、三星电子(Samsung Electronics)与Big Ass Fans等等。因此Google一连串的并购动作，重要意义更在于Google连结了巨量资料以及物联网终端的大联盟体系。
在这股风潮下，台湾业者同样也成为了国际大厂并购的对象，例如微芯科技(Microchip)在去年5月以3.285亿美元收购专为物联网销售蓝牙晶片的台湾晶片公司创杰科技(ISSC Technologies)。Microchip过去虽已经拥有专门针对嵌入式市场的晶片产品，包括微控制器(MCU)、类比晶片和Flash-IP，以及Wi-Fi和蓝牙模组等，但过去Microchip的蓝牙模组仍使用其他公司生产的晶片。因此，Microchip收购动机在于取得创杰科技在蓝牙解决方案的无线专业技术，可看出Microchip期望能成为物联网领域的重要晶片全方位供应方案商的企图心。
并购跨及医疗、照护
在2014年完成的并购案还包括三星于2014年8月以2亿美元收购从Kickstarter集资网站起家的物联网新创公司SmartThings。SmartThings的产品包括照明开关、水质感测器以及门锁。这些产品都可连接至iOS/Android app，让消费者能够在远端进行控制与监测。而Facebook收购虚拟实境技术供应商Oculus，以及英特尔(Intel)收购智慧手表新创公司Basis Science，医材大厂 Medtronic并购Covidien等等。
乍看之下，上述这些收购案似乎彼此没有关联，但若将它们与物联网或移动健康照护等技术相关的共同点放在一起，一个不可阻挡的趋势就浮现出来。
在物联网价值链的整并活动中，两种类型的活动主宰了这个市场版图。第一类涉及平台服务公司和技术供应商之间的整并，这些交易案可以被看作是垂直整合的一种形式，以创造更好的物联网产品以及通讯安全设备平台的能力。第二类活动则涉及加深技术供应商公司之间的密切关系。观察大部分整并活动，是为了结合互补的物联网技术而发生，有的是为了扩大规模经济而产生的整并活动。
少部分整并活动是涉及两个或两个以上不同的平台公司，是属于横向整合的有效形式，藉以推动更大的营运规模。另外还有几个整并案是涉及通讯网路运营商(Network Operators)，例如Vodafone收购Cobra Technologies就是此类整并的典型案例。
此外，这一年来的物联网相关产业进行并购的目的十分多元，例如获取新技术、新产品、新市场，或者为了增加销售、扩大营收，甚至有的是为了降低租税负担者，例如医材大厂 Medtronic并购Covidien后成为爱尔兰公司，便是利用税负倒置(Tax Inversion)以降低美国税率。
联盟团体战模式将盛行
除了国际大型的并购案受到瞩目之外，其实产业中也有不少“小”案件值得台湾中小型厂商借镜。这些规模较小的投资并购授权案件，大多是为获取新颖技术、智慧财产及研发能量，或者争取破坏式创新的产品。因此未来国际上物联网产业思考并购主要面临的挑战，将是需要长期价值的创造，而不是短期可立竿见影的投资报酬率(ROI)。因此，台湾产业若要创造跨入整并的价值，优先要考虑的议题将是如何持续推动创新，并成功将物联网产品商业化。
台积电董事长张忠谋今年3月预言物联网是下一件大事，这代表着若缺席物联网，势必被淘汰!过去10年来，全球科技产业主导的经营策略是互相整并、大者恒大。未来，当物联网时代来临，打联盟团体战的模式将翻红。台湾科技业从中小企业起家，最擅长这些，务必抓紧“物”物相“联”的商机。
