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    摩尔定律的发展趋势更多的是需要集体的力量,而不仅仅是依靠其具备的自然规律。


    什么是摩尔定律?想简单地去定义它是很困难的。纵观摩尔定律的发展历程,事实也在不断地证明其正确性。


    同时,未来主义者和经济学家又把它从集成电路领域应用到其他方面,例如太阳能和剃刀技术。


  实际上,如果摩尔定律经不起反复不断的考验,那么人们也没有必要纪念摩尔定律五十周年。


  更深层的问题是:摩尔定律到底是什么?在可接受的范围内简单地理解,摩尔定律并不属于自然规律的范畴。


  就像历史学家David Brock在一本祝贺其40周年的书中写的那样:“摩尔定律不可能自发形成。”


  打个比方,如果全球经济崩溃或者微处理器领域严重衰退,各个公司就不会有足够的经费和兴趣来推动摩尔定律发展。


  当然,摩尔定律和自然规律之间有着千丝万缕的联系。芯片领域所有事物的物理性状,例如硅、二氧化硅、铝、铜、光化学防腐、展开剂、电浆、酸蚀刻、光刻面具技术等,对工程师推动摩尔定律的发展至关重要。


  一些作家,其中最知名是《Wired》杂志编辑Kevin Kelly,他认为摩尔定律在微电子材料领域是天生就成立的。据此观点,我们人类促进其发展的能力微乎其微,甚至延缓它前进的脚步也是妄想。


  但Brock却持反对的观点,他认为摩尔定律更像是美国国会通过的一部法律。我们可以大致地认为,半导体工业的领头羊认同摩尔定律,或者说就是他们自己“创造”出了摩尔定律。原因是它能协调行业内的运行机制。


  这样的界定是有道理的,因为半导体制造业充满相互关联的复杂性。每一个改变,相关企业不仅从工具到材料方面都会受到影响,而且还会对其上下游不同产业链形成震动。


  正因为其复杂性,任何过程的改变必须在芯片更新换代之前就早早制定合理的计划。


  这样的合作形式超越了会议室和工厂,并渐渐转移到实验室里的长期研究项目中。从1965年起,微电子生产商内部的长期研究项目就已经逐渐减少。


  事实上,摩尔不管在快捷半导体公司还是在Intel公司时,都引领着这样的趋势。公司内部的基础研究形式受到彻底的颠覆,从理性和感性的角度分析,两家公司自主的研究室也相继被关闭。对工厂来说,它们可以在一个月而不是数年内,改变产品的研究方向。


  特别是早些年,Intel公司削减耗时长的基础研究,转为同IBM 和RCA等公司合作。从某种程度上说,Intel公司从中受益匪浅。其模式的成功,促进了半导体行业其他公司把进行长期研究的负担转嫁给设备供应商、大学、企业联合会,、基金会以及州或者联邦政府。


  因此,半导体制造业的创新得以分布到更多相关的组织中,但是它们都相互有所保留。


  据此,一些项目甚至需要其研究者在不知道其他人具体工作内容的情况下,还要了解其最终的目标。从理论上说,摩尔定律就是这样的终极目标。


  如今,珍藏在国际半导体技术蓝图组织中的摩尔定律,几乎成为芯片制造行业所有方面的参考标准。 所有公司、机构或者大学都致力于追赶摩尔定律。


  虽然大多数人只和摩尔定律有一点甚至是间接的联系,但是从理论上说,摩尔定律是全人类的纽带。在我们的日常生活当中,摩尔定律并不是空洞的,它无可争辩的实际存在着。


  拥有大量机构的半导体制造企业的CEO或国际科技领袖级企业的项目管理者,都紧紧地和摩尔定律绑在了一起。因为他们相信其合作者和竞争对手都处于摩尔定律的作用范围之下。


  不管是微电子产业的制造商还是消费者,都需要他们采取必要的措施来保持摩尔定律的发展势头。然而,现实是摩尔定律却处于主导地位。


  在这层意义上,摩尔定律和经济学家所说的关于人类行为习惯的经验定律极其相似,就比如众所周知的供求规律。


  因材料的限制,经济规律同样适用于摩尔定律。一些原料很稀有或者制造成本高昂,但是在个人或群体的无意识偏好里,对它们的需求依然保持上升的趋势。


  可是,这些规律同样受特定人群和机构有意识的影响。比如说公司的董事长,财政部官员,中央银行等等。同样,材料工艺的限制会阻碍人们继续缩小商用集成电路的进程。


  大到消费者的集体需求,小到个人商业周期的循环过程,都是促进社会化大规模生产的重要原因。


  社会学家Donald Mac Kenzie认为经济不是记录仪而是发动机。经济情况不是脱离经济学家后,人们进行交易的简单记录。而是在经济学家的积极作用下,所产生的优良环境。摩尔定律具有同样的作用,实际上,它已经被证明是持久推动经济发展的动力之一。


  Cyrus Mody是休斯顿莱斯大学的历史学副教授,他正忙于一本名叫《The Long Arm of Moore’s Law: Microelectronics and American Science》的书。书中涉及摩尔定律在政府、学界、工业界等方面,对研究方向和研究政策的影响。