据《金融时报》报道，在本周的竞选活动中，芬兰首相候选人奥里·瑞恩(Olli Rehn)遭遇了一个新话题：诺基亚。
瑞恩表示，自诺基亚周三宣布斥资156亿欧元(约合人民币1032亿元)收购阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)以来，他在大街和市场上听到了许多说法，“它让人有喜有忧。一方面，人们可以把它看作是诺基亚的复兴;另一方面，普通人会质疑，从就业的角度看，这一交易是否值得”。
最近数十年，诺基亚的起伏与芬兰的经济形势息息相关。诺基亚在1990年代末和2000年代初的成功激发了芬兰人的民族自豪感，在鼎盛时期，诺基亚为芬兰贡献了4%的GDP(国内生产总值)和四分之一的公司税。后来，诺基亚从高峰跌落下来，财务状况接近崩溃，也对芬兰人产生了重大影响，并引发了全国性的经济危机。
瑞恩称，2013年诺基亚把手机业务出售给微软无疑“在心理上给予芬兰以及芬兰人的自信重重一击。就像是音乐巨匠西贝柳斯和冬季战争一样，诺基亚也是我们的骄傲”。
一些人士把收购阿朗看作是诺基亚重新获得活力的一个标志。游戏创业公司Uplause首席执行官、诺基亚前员工韦利佩卡·马林(VeliPekka Marin)说，“我们能再次为诺基亚感到自豪，我对诺基亚翻开新的历史篇章感到激动。”
但诺基亚宣布不在法国裁员后，对裁员的担忧给芬兰人对诺基亚复兴的兴奋之情蒙上一层阴影。诺基亚一名前董事称，“这让人们高兴了半截。由于管理层承诺不在法国裁员，那就只有在芬兰裁员了，因此人人都在担忧就业。”
很少有企业像诺基亚这样经历过多次转型和复兴。诺基亚历史上曾生产数百种不同产品，其中包括橡皮船、轮胎、防毒面具和电视机顶盒。诺基亚1980年代初涉足手机产业，但到1980年代末诺基亚和芬兰遭遇了危机。诺基亚扩张过度，爱立信“嗅到”了收购的可能性。
约玛·奥利拉(Jorma Ollila)1992年被任命为首席执行官，领导了诺基亚的复兴，使得诺基亚1998年超过摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。2006年，诺基亚与西门子成立通信设备合资公司，对手机业务的依赖进一步加重了。
在2000年代末错失向智能手机转型后诺基亚手机业务再次陷入危机，诺基亚曾尝试完全退出电信设备业务。在2010-2011年间，诺基亚西门子通信公司差点被出售给私募投资公司，后来被迫进行重组，裁减了数千名员工——当时正值芬兰经济陷入滑坡之际。
2013年，诺基亚决定把未来押在电信设备业务上，收购了西门子持有的诺基亚西门子通信公司股份，并在当年9月把手机业务出售给微软。收购阿朗将进一步强化电信设备业务，使诺基亚在增加营收方面的处境好于市场领头羊爱立信和华为。
自2013年以来，诺基亚一直在断断续续地与阿朗洽谈收购无线业务事宜。今年前几个月双方开始洽谈整体收购事宜，因为当时的形势清楚地表明整体收购是可能的。
诺基亚首席执行官拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)称，收购阿朗旨在应对电信运营商的融合，它们越来越多地提供集固网、移动和电视于一体的综合服务。诺基亚最近一直非常重视移动互联网业务，获得阿朗在固网宽带领域的优势将扩大他所谓的“业务范围”。苏里说，“双方以前完成的并购交易的目的是生存，目标只是削减成本，获得协同效应，开发新产品。这次收购交易不同于以往，目的首先是扩大业务范围。”
诺基亚和阿朗降低成本的计划已经基本完成，诺基亚可能出售地图业务Here意味着，合并后的新公司可能拥有约70亿欧元(约合人民币463亿元)现金储备。
诺基亚股东可能对这一交易的看法不尽相同。一名芬兰投资者相当乐观，“我认为未来数年诺基亚将完成更多收购交易。收购阿朗是一起非常有趣的交易，但目的显然不是为了增长”，他指的是最近数年两家公司销售增长乏力。
但另外一名芬兰投资者则要悲观得多，认为诺基亚刚刚摘掉高风险投资的帽子，“整体收购阿朗而非仅仅是其无线业务的风险更高。苏里过去表现不错，但现在他可能认为自己能够解决所有问题，这令我担忧。”
诺基亚最近的混乱意味着收购阿朗让在芬兰的许多员工感到不安。代表诺基亚高管的工会负责人图拉·阿托拉(Tuula Aaltola)说，员工们非常担忧，诺基亚承诺不在法国裁员，意味着肯定会在其他地方裁员。
诺基亚收购阿朗的一大担忧是法国人和芬兰人之间的文化差异。但是，上述所有感觉可能只是诺基亚又一次巨变前夕的忧虑之一。阿托拉说，“最大的担忧之一是精疲力竭。我们都还记得整合诺基亚和西门子是多么艰巨的工作，最终一切走上正轨后我们才轻松下来，现在我们将再折腾一次。”
