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三星电子再一次被推到了舆论的风口浪尖，和此前摘取半导体、显示器、平板电视、智能手机等领域全球第一的风光不同，这一次是因为发布了一份两年来最糟糕的季报—尽管这是一份实现了营业利润超过7.19万亿韩元(约合432亿元人民币)的季报。显然，无论是公众还是投资人都已经习惯了这家企业的持续高速增长，而无法接受其营收和利润下滑的现实。
这次季报财务数据的下滑，既不是三星电子第一次遭遇类似的危机，也不是最严重的一次—如果非要把它定义成“危机”的话。事实上，这家企业76年的发展史，就是一部屡次凤凰涅槃、浴火重生的历史。
20年前，那时的三星手机远没今天这样如日中天的地位，产品品质也与今天不可同日而语，不良率高达11.8%。三星高层下令召回全部质量不良手机，并在2000多名员工面前，当场销毁价值500亿韩元的手机，这就是后来被称为“手机火刑”的事件。此次危机给三星带来的改变是“停产制”的出现，在生产过程中一旦发现问题，就马上暂停生产线，销毁不合格产品并排除不良因素，这一制度的出现客观上为三星后来创造了“Anycall”和“Galaxy”手机神话，并为最终登顶全球手机销量冠军奠定了基础。
分析师普遍认为三星电子此次业绩下滑是由于“全球高端智能手机增长放缓”以及“国产低价手机的冲击”，影响了三星手机的销量，进而拖累了整个公司的业绩表现。事实上，手机仅仅是三星电子庞大的产品线布局中的一支，除此之外，电视、白色家电、IT产品等也都是三星电子的重要组成部分，并且在各自领域也均有不俗表现。财报数据显示，负责电视和生活家电业务的消费者家电(CE)部门二季度的营收和运营利润分别为13万亿和7700亿韩元，环比增加15%和3倍以上。丰富的产品线构成有效地帮助三星规避了“所有鸡蛋放到一个篮子里”的风险，创造了宽裕的腾挪空间，这是像诺基亚、摩托罗拉、HTC，甚至包括苹果这样产品线较为单一的企业无法比拟的。
八年前，三星成功超越诸多日企，成为全球电视市场的冠军。此次之后，三星连续33个季度稳居全球电视市场销量第一。据市场调研机构DisplaySearch数据，今年一季度三星电子平板电视全球市场份额高达29.6%，数字再创新高。
作为较早进入中国的外国企业，三星这些年一直致力于在中国打造“第二个三星”的计划，具体指标是研发设计能力、生产能力、销售能力等能与韩国总部媲美，并且在中国本地完成产品的设计、生产，首先在中国销售，然后扩大到全球。
据介绍，目前三星电子在中国拥有13家工厂、7家研发中心和1家设计中心，国内研发人员达7000人，其中有4000人是在最近三年加入三星的，未来还将继续增加这方面的人员投入。仅2013年，中国三星就在深圳、西安新成立了3家研究所，研发人员规模将会不断扩大。
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